Diagnóstico estratégico e transformação empresarial
360° Método Visão 360°

O que sua empresa não sabe custa mais do que você imagina.

O Método VISÃO 360° examina os 6 pilares da sua empresa e revela o que está travando o crescimento, inclusive o que ninguém teve coragem de te falar.

O problema que aparece quase nunca é o problema real

Sua empresa parece saudável.

Mas cresce no improviso, sem direção clara.

Tudo depende do dono. Nada é padronizado.

Pessoas ocupam espaço, mas não puxam na mesma direção.

Dinheiro, energia e oportunidades vazam sem ninguém ver.

Até que alguém olhe a empresa por inteiro. Em 360°.

O que analisamos

Os 6 pilares do Método VISÃO 360°

Pilar 01

Liderança

O dono lidera ou apaga incêndios?

Pilar 02

Pessoas

A equipe trabalha unida ou só ocupa espaço?

Pilar 03

Processos

A empresa funciona por processo ou improviso?

Pilar 04

Operação

Onde a empresa perde dinheiro sem perceber?

Pilar 05

Comercial

O comercial foi desenhado para crescer?

Pilar 06

Estratégia

A empresa sabe para onde está indo?

Como funciona

Da imersão ao plano de 90 dias.

01

Imersão Estratégica

Reunião de 2 horas para entender a empresa, os desafios e a visão do dono. É aqui que as perguntas certas começam a revelar o que estava invisível.

2 horasPresencial ou online
02

Diagnóstico 360°

Mapeamento completo dos 6 pilares: gargalos, desperdícios e oportunidades. Inclui análise comportamental do dono e da forma como as decisões são tomadas.

6 pilares
03

Análise Estratégica

Transformo as informações em clareza e prioridades. O que atacar primeiro, o que pode esperar, e o que está custando mais caro a cada mês.

Prioridades + indicadores
04

Plano de 90 Dias

Entrega dos 3 maiores gargalos, 3 oportunidades e o plano de ação: o que fazer, como fazer e quando fazer. Com relatório executivo e reunião de devolutiva.

Plano de açãoRelatório executivo

Resultados reais

Não é promessa. É histórico.

Blaze Supply
Distribuição

Do vermelho a R$ 3 mi/ano

Diagnóstico do empresário e da forma de decidir, reorganização pessoal e estratégica do dono, otimização da empresa com foco no que gera resultado e reposicionamento de crescimento.

Mavani
Varejo

Faturamento dobrado em 12 meses

De R$ 1 milhão para R$ 2 milhões por ano. Diagnóstico comportamental da equipe, reestruturação operacional e de processos, sistema de metas e incentivos comercial.

Resultado confirmado pelo próprio dono em depoimento gravado em vídeo.

IA3D / Infinity
Tecnologia · Educação

17 meses como estrategista residente

Reposicionamento estratégico e modelo de negócio, arquitetura de marcas e go-to-market, estruturação organizacional e relações com investidores. Mais de 540 horas de atuação estratégica.

Entregáveis

O que você recebe.

Mapa dos gargalos

Os pontos que mais travam o crescimento.

Mapa das oportunidades

Ganhos rápidos e oportunidades estratégicas.

Plano de ação de 90 dias

O que fazer, como fazer e quando fazer.

Relatório executivo

Documento de 5 a 10 páginas, claro e objetivo.

Reunião de devolutiva

Apresentação do diagnóstico e dos próximos passos.

Prioridades e indicadores

O que atacar primeiro e como medir a evolução.

Investimento

Três formas de trabalhar junto.

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Raio-X Empresarial

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Exame online de 7 minutos. Seu perfil de liderança cruzado com as áreas críticas do negócio. Resultado na hora.

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Diagnóstico VISÃO 360°

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Imersão de 2h + mapeamento dos 6 pilares + análise estratégica + plano de 90 dias com relatório executivo e devolutiva.

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Execução acompanhada

Implementação Estratégica

R$ 1.500–3.000/mês

Acompanhamento mensal da execução do plano: metas, indicadores, incentivos e desenvolvimento do dono. Evolui para conselheiro estratégico contínuo.

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Quem conduz

Estrategista que reorganiza empresas inteiras.

Fabio Alan de Souza

Fabio Alan — consultor de transformação empresarial

Não é coach. Não é gestor de tráfego. Não é designer. Entro em sistemas complexos, encontro os gargalos e reorganizo pessoas, processos, estratégia e crescimento.

Há mais de 18 anos trabalho com marketing, estratégia e comportamento humano, sentando na frente de donos de empresa para fazer as perguntas que ninguém fez. Sobre o negócio e sobre eles mesmos. Porque muitas vezes o maior gargalo é o próprio dono, e ninguém teve coragem de falar.

Atuo em 3 níveis ao mesmo tempo: o empresário, a empresa e a estratégia. Porque empresa é o espelho de quem a comanda.

+18 anos em marketing, estratégia e comportamento
Mestrando em Inovação Tecnológica — UNIFESP
Análise comportamental DISC
Casos reais: Blaze Supply, Mavani e IA3D
VISÃO 360

Próximo passo

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